บริษัทฯ ได้ตระหนักและให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงเพื่ออยู่ภายใต้กรอบกฎระเบียบและจริยธรรมที่ดี รวมถึงมีการกำกับดูแลอย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทฯ จึงได้มุ่งสร้างวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงขึ้นภายในองค์กร โดยมีการกำหนดผลการดำเนินงานด้านการบริหารความเสี่ยงเป็น KPI ขององค์กรหรือของกลุ่มงานเจ้าของความเสี่ยง (Risk Owner) เพื่อเสริมสร้างให้เกิดวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร รวมถึงได้มีการมอบหมายให้ผู้บริหารของกลุ่มงานเจ้าของความเสี่ยงจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงและรายงานความคืบหน้าแก่ผู้บริหารระดับสูง พร้อมกันนี้ยังได้มีการจัดช่องทางการสำรวจให้พนักงานทุกคนสามารถเข้ามาเสนอความคิดเห็นด้านการบริหารความเสี่ยงเพื่อสร้างวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงให้กับพนักงานทุกระดับ

ทั้งนี้ เพื่อเสริมสร้างวัฒนธรรมความเสี่ยงภายในองค์กรให้ดียิ่งขึ้น บริษัทฯ ได้มีการรายงานการบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กรต่อคณะกรรมการบริษัทอย่างต่อเนื่องทุกปี เพื่อให้ผู้บริหาร และคณะทำงานบริหารความเสี่ยงได้รับรู้และตระหนักถึงความเสี่ยงองค์กร ตลอดจนจัดให้มีกิจกรรมเผยแพร่ความรู้ผ่านเครือข่ายคอมพิวเตอร์แบบภายในองค์กร (Intranet) ของบริษัทฯ เกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงผู้บริหารและพนักงานของบริษัทฯ สามารถเข้าถึงข้อมูลเพื่อศึกษาและทบทวนนโยบายได้อย่างสม่ำเสมอ

สำหรับปี 2567 บริษัทฯ ได้มีการจัด Risk Management Workshop ตั้งแต่ระดับผู้ช่วยผู้อำนวยการไปจนถึงผู้บริหารระดับสูง ซึ่งมีเข้าร่วม Workshop ทั้งหมดเฉลี่ย 26 คน/ครั้ง เฉลี่ยทั้งสิ้น 4 ครั้งต่อปี เพื่อประเมินความเสี่ยงรวมถึงระบุสาเหตุ ผลกระทบ การควบคุม และดัชนีชี้วัดที่สอดคล้องกับแผนงานบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร รวมถึงมีการอบรมเรื่องการจัดการเหตุฉุกเฉิน/ภาวะวิกฤตและการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจให้กับพนักงานทุกระดับ และอบรมหลักสูตรการบริหารความเสี่ยงกับสมาคมผู้ตรวจสอบภายในแห่งประเทศไทยให้กับพนักงานที่เกี่ยวข้อง เป็นต้น