กลยุทธ์และกรอบการดำเนินงานด้านความยั่งยืน
กลยุทธ์ความยั่งยืนขององค์กร
บริษัทฯ ได้กำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายการดำเนินงานด้านความยั่งยืนในแผนระยะ 5 ปี (2565-2569) ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ ตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างสมดุล พร้อมทั้งสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ (SDGs)
Live Different for a Better Environment

กลยุทธ์
- ส่งเสริมการใช้พลังงานทดแทน ใช้ทรัพยากรธรรมชาติและพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน ลดขยะ ปริมาณของเสียและมลพิษและส่งเสริมการนำกลับมาใช้ใหม่
- เลือกใช้วัสดุ อุปกรณ์ที่ลดหรือประหยัดการใช้พลังงานและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
- รักษาความหลากหลายทางชีวภาพ รวมไปถึงในทะเลและชายฝั่ง ไม่ให้ได้รับผลกระทบจากโครงการก่อสร้างของบริษัทฯ
- สร้างและเสริมสร้างความร่วมมือในระดับต่าง ๆ ในเรื่องของการดูแลสิ่งแวดล้อมและอนุรักษ์พลังงาน ไม่ว่าจะเป็น ภาครัฐ, ภาคเอกชน, และภาคประชาสังคม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
- มีการบริหารจัดการความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงานของบริษัทฯ ที่มีผลกระทบทั้งระยะสั้นและระยะยาวต่อสิ่งแวดล้อม การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความหลากหลายทางชีวภาพและทรัพยากรธรรมชาติ
เป้าหมาย
มุ่งสู่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero)
ลดปริมาณการใช้ไฟฟ้าในสำนักงานใหญ่และสำนักงานขาย
ภายในปี 2569
ลดปริมาณการใช้น้ำในสำนักงานใหญ่และสำนักงานขาย
ภายในปี 2569
ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจำนวน
kgCO2e ภายในปี 2569
ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากกิจกรรมของบริษัทฯ
kgCO2e
การลดมลพิษทางอากาศ
kgCO2e
การบริหารการจัดการขยะทั่วไป
kgCO2e
การลดของเสียจากกระบวนการก่อสร้าง
kgCO2e
Live Different for a Better Society

กลยุทธ์
- ให้ความสำคัญกับการพัฒนาพนักงาน และรับฟังข้อเสนอ และความคิดเห็น เพื่อนำไปพัฒนาและปรับปรุงองค์กร
- สร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี และสนับสนุนสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน
- ส่งเสริมการศึกษา และสร้างความสัมพันธ์อันดีกับชุมชนรอบข้าง
- เคารพสิทธิมนุษยชน ไม่เลือกปฏิบัติ สนับสนุนความเท่าเทียมและการสร้างโอกาสในการจ้างงาน
- มีการบริหารจัดการความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงานของบริษัทฯ ที่มีผลกระทบต่อสังคมและชุมชนอย่างครบถ้วน
เป้าหมาย
คะแนนความผูกพันธ์ของพนักงานต่อองค์กร (Employee Engagement) เท่ากับ
ภายในปี 2569
ส่งเสริมการศึกษา
และสร้างความสัมพันธ์อันดีกับชุมชนรอบข้าง
Live Different for a Better Experience

กลยุทธ์
- ขยายธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไปสู่กลุ่มลูกค้าใหม่ที่มีการเติบโตสูง และต่อยอดธุรกิจไปสู่ธุรกิจใหม่ที่ช่วยเปลี่ยนรูปแบบการอยู่อาศัยในรูปแบบที่เป็น Noble Global Community เพื่อให้เกิดการดำเนินธุรกิจที่ครบวงจรอย่างยั่งยืน
- ให้ความสำคัญกับการออกแบบการอยู่อาศัยเพื่อให้ลูกบ้านโนเบิลได้อยู่อาศัยอย่างยั่งยืน
- สร้างรายได้พร้อมลดต้นทุนจากการสร้างนวัตกรรมสมัยใหม่
- การดำเนินธุรกิจตามหลักกำกับกิจการที่ดี ดำเนินธุรกิจตามหลักธรรมาภิบาล กฎหมายและระเบียบต่างๆ และคำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
- มีการบริหารจัดการความเสี่ยงในด้านของการกำกับดูแลที่โปร่งใสและยั่งยืน รวมถึงจัดการความเสี่ยงทางเศรษฐกิจที่สามารถตอบสนองการเปลี่ยนแปลงต่างๆได้
เป้าหมาย
มีกำไรสุทธิ
ล้านบาท ในปี 2572
มีการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านความยั่งยืน
ที่ครบทุกด้าน
สร้างรายได้พร้อมลดต้นทุน