กลยุทธ์ความยั่งยืนขององค์กร

บริษัทฯ ได้กำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายการดำเนินงานด้านความยั่งยืนในแผนระยะ 5 ปี (2565-2569) ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ ตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างสมดุล พร้อมทั้งสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ (SDGs)

Live Different for a Better Environment

มิติสิ่งแวดล้อม มิติสิ่งแวดล้อม

กลยุทธ์

  • ส่งเสริมการใช้พลังงานทดแทน ใช้ทรัพยากรธรรมชาติและพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน ลดขยะ ปริมาณของเสียและมลพิษและส่งเสริมการนำกลับมาใช้ใหม่
  • เลือกใช้วัสดุ อุปกรณ์ที่ลดหรือประหยัดการใช้พลังงานและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
  • รักษาความหลากหลายทางชีวภาพ รวมไปถึงในทะเลและชายฝั่ง ไม่ให้ได้รับผลกระทบจากโครงการก่อสร้างของบริษัทฯ
  • สร้างและเสริมสร้างความร่วมมือในระดับต่าง ๆ ในเรื่องของการดูแลสิ่งแวดล้อมและอนุรักษ์พลังงาน ไม่ว่าจะเป็น ภาครัฐ, ภาคเอกชน, และภาคประชาสังคม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
  • มีการบริหารจัดการความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงานของบริษัทฯ ที่มีผลกระทบทั้งระยะสั้นและระยะยาวต่อสิ่งแวดล้อม การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความหลากหลายทางชีวภาพและทรัพยากรธรรมชาติ

เป้าหมาย

มุ่งสู่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero)

ลดปริมาณการใช้ไฟฟ้าในสำนักงานใหญ่และสำนักงานขาย
ภายในปี 2569
ลดปริมาณการใช้น้ำในสำนักงานใหญ่และสำนักงานขาย
ภายในปี 2569

ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจำนวน
kgCO2e ภายในปี 2569
ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากกิจกรรมของบริษัทฯ
kgCO2e
การลดมลพิษทางอากาศ
kgCO2e
การบริหารการจัดการขยะทั่วไป
kgCO2e
การลดของเสียจากกระบวนการก่อสร้าง
kgCO2e

Live Different for a Better Society

มิติสังคม มิติสังคม

กลยุทธ์

  • ให้ความสำคัญกับการพัฒนาพนักงาน และรับฟังข้อเสนอ และความคิดเห็น เพื่อนำไปพัฒนาและปรับปรุงองค์กร
  • สร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี และสนับสนุนสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน
  • ส่งเสริมการศึกษา และสร้างความสัมพันธ์อันดีกับชุมชนรอบข้าง
  • เคารพสิทธิมนุษยชน ไม่เลือกปฏิบัติ สนับสนุนความเท่าเทียมและการสร้างโอกาสในการจ้างงาน
  • มีการบริหารจัดการความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงานของบริษัทฯ ที่มีผลกระทบต่อสังคมและชุมชนอย่างครบถ้วน

เป้าหมาย

คะแนนความผูกพันธ์ของพนักงานต่อองค์กร (Employee Engagement) เท่ากับ
ภายในปี 2569
ส่งเสริมการศึกษา
และสร้างความสัมพันธ์อันดีกับชุมชนรอบข้าง

Live Different for a Better Experience

มิติเศรษฐกิจและบรรษัทภิบาล มิติเศรษฐกิจและบรรษัทภิบาล

กลยุทธ์

  • ขยายธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไปสู่กลุ่มลูกค้าใหม่ที่มีการเติบโตสูง และต่อยอดธุรกิจไปสู่ธุรกิจใหม่ที่ช่วยเปลี่ยนรูปแบบการอยู่อาศัยในรูปแบบที่เป็น Noble Global Community เพื่อให้เกิดการดำเนินธุรกิจที่ครบวงจรอย่างยั่งยืน
  • ให้ความสำคัญกับการออกแบบการอยู่อาศัยเพื่อให้ลูกบ้านโนเบิลได้อยู่อาศัยอย่างยั่งยืน
  • สร้างรายได้พร้อมลดต้นทุนจากการสร้างนวัตกรรมสมัยใหม่
  • การดำเนินธุรกิจตามหลักกำกับกิจการที่ดี ดำเนินธุรกิจตามหลักธรรมาภิบาล กฎหมายและระเบียบต่างๆ และคำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
  • มีการบริหารจัดการความเสี่ยงในด้านของการกำกับดูแลที่โปร่งใสและยั่งยืน รวมถึงจัดการความเสี่ยงทางเศรษฐกิจที่สามารถตอบสนองการเปลี่ยนแปลงต่างๆได้

เป้าหมาย

มีกำไรสุทธิ
ล้านบาท ในปี 2572
มีการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านความยั่งยืน
ที่ครบทุกด้าน
สร้างรายได้พร้อมลดต้นทุน
จากการสร้างนวัตกรรมสมัยใหม่