บริษัทฯ มีการดำเนินงานด้านการสร้างความผูกพันและพัฒนาความพึงพอใจของพนักงานต่อองค์กรอย่างต่อเนื่องเป็นประจำทุกปี ผ่านกิจกรรมและการสื่อสารต่าง ๆ พร้อมทั้งมีกระบวนการสำรวจความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงาน Noble Caring Survey เพื่อวัดผลการดำเนินงาน และภายหลังการสำรวจความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงานดังกล่าว หน่วยงานที่เกี่ยวข้องจะสื่อสารผลสำรวจให้พนักงานรับทราบ และนำผลการประเมินไปวิเคราะห์ร่วมกับผู้บริหาร เพื่อจัดกิจกรรม โครงการ และกำหนดนโยบายเพื่อแก้ปัญหาและพัฒนาความพึงพอใจของพนักงานเพิ่มมากยิ่งขึ้น ดังนี้

1. การออกนโยบายวัน well-being เพื่อส่งเสริมสุขภาวะที่ดีของพนักงาน

   สนับสนุนให้พนักงานมีเวลาสำหรับดูแลสุขภาพกายและใจของตนเอง ครอบครัว รวมถึงมีส่วนร่วมในการพัฒนาสังคมและสิ่งแวดล้อม นโยบายนี้มุ่งเน้นการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุน work-life balance ช่วยลดความเครียด เสริมสร้างสุขภาพที่ดี และเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ควบคู่ไปกับการส่งเสริมความรับผิดชอบต่อครอบครัวและสังคม

   

2. การจัดประชุมใหญ่ของบริษัทฯ (Town Hall Meeting) ปีละ 2 ครั้ง เพื่อเป็นการสร้างสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและพนักงาน รับทราบผลการดำเนินงานและกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทฯ พร้อมทั้งยังเปิดโอกาสให้พนักงานสามารถส่งคำถามถึงผู้บริหารระดับสูง โดยตรงเพื่อลดช่องว่างในการสื่อสารได้อีกด้วย

   

   

3. การใช้ LINE@HR เป็นช่องทางการสื่อสารระหว่างกลุ่มงานทรัพยากรมนุษย์กับพนักงานภายในองค์กร ซึ่งช่วยให้สามารถสื่อสารกับพนักงานได้อย่างรวดเร็วและทันที
4. มีการพัฒนาและปรับปรุงระบบการทำงานให้มีความคล่องตัวและสะดวกในการทำงานเพิ่มมากยิ่งขึ้น เช่น การนำระบบ Employee Self Service มาช่วยให้พนักงานสามารถดําเนินงานเกี่ยวกับงานทรัพยากรมนุษย์ได้ด้วยตนเอง และในปี 2567 บริษัทฯได้มีการนำระบบมาใช้ในการประเมินผลงานพนักงาน ทำให้การบริหารผลงานของพนักงานมีประสิทธิภาพ สะดวกในการสร้างความสอดคล้องตั้งแต่กลยุทธ์บริษัทฯ ลงมาถึงกลยุทธ์กลุ่มงาน แผนงานของฝ่าย แผนก และบุคลากร รวมไปถึงสามารถลดระยะเวลาการทำงานในขั้นตอนต่าง ๆ ได้อีกด้วย
5. มีการปรับปรุงรูปแบบการทำงานในบริษัทฯ เพื่อให้พนักงานปรับการทำงานให้สมดุลเพิ่มมากยิ่งขึ้น
6. มีการจัดกิจกรรมในทุกๆ ไตรมาสเพื่อให้พนักงานมีความผ่อนคลาย ส่งเสริมและสนับสนุนไอเดียสำหรับอาชีพเสริมของพนักงานและสร้างความสัมพันธ์ดีระหว่างหน่วยงานภายในบริษัทฯ

บริษัทฯ ยังให้ความสำคัญกับสุขภาพจิตของพนักงานผ่านกิจกรรม "Mindfulness Activities" ที่ช่วยเสริมสร้างสมาธิและผ่อนคลายความเครียด เช่น การจัดสวนในขวดแก้ว เพื่อฝึกสมาธิและความคิดสร้างสรรค์, Personal Color Workshop เพื่อค้นหาสีที่เหมาะกับตัวเองและเสริมสร้างความมั่นใจ, Art Therapy “Safe Space” ที่ช่วยให้พนักงานได้แสดงออกทางอารมณ์ผ่านศิลปะ, DIY จานรองแก้ว เพื่อฝึกสมาธิและปลดปล่อยจินตนาการ และ เวิร์กช็อป Office Syndrome ที่ช่วยให้พนักงานดูแลร่างกายจากอาการปวดเมื่อยจากการทำงาน เพื่อให้พนักงานมีไลฟ์สไตล์ที่สมดุล มีพลัง และพร้อมก้าวไปข้างหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ โดยในปี 2567 มีจำนวนพนักงานที่เข้าร่วมกิจกรรมทั้งหมดจำนวน 280 คน

กิจกรรมจัดสวนในขวดแก้ว (Terrarium Workshop) เป็นกิจกรรมที่จะช่วยเสริมสร้างสมาธิให้กับพนักงาน

กิจกรรม Personal Color เป็นกิจกรรมที่ช่วยส่งเสริมและพัฒนาบุคลิกภาพของพนักงานให้ดูดี ด้วยการใช้สีที่เป็นตัวเรา

กิจกรรม Art Therapy ที่นำศิลปะมาโอบอุ้มใจ ผ่านหัวข้อ “Safe Space” โดยนักศิลปะบำบัดและจิตวิทยา

กิจกรรมที่เชิญชวนพนักงานมาฝึกสมาธิและออกแบบผลงานด้วยการ หล่อจานรองแก้ว สไตล์เทอร์ราชโซในแบบของตัวเอง

กิจกรรม เพื่อส่งเสริมสุขภาพโดยการชวนพนักงานปรับเปลี่ยนชีวิตประจำวันเพื่อให้ห่างไกล Office syndrome